Акниет – единственная кыргызстанка, работающая в Stanford University, где разрабатывает бизнес-курсы для президентов стран

05/04/21, 12:55  |  Обновлено: 06/04/21, 12:48

Limon.KG - Наша сегодняшняя героиня Акниет Рысбек кызы работает в Stanford University, где создаёт и руководит бизнес-курсами для директоров компаний, глав государств. Университет стал образцом передового образования, где выгодно сочетаются научные исследования и изучение предпринимательства. Благодаря близости к Кремниевой долине, студенты проходят практику в самых крупных калифорнийских компаниях и получают средства для открытия собственных стартапов. Неудивительно, что в списке выпускников вуза главные звезды нашей эпохи, бизнесмены и политические деятели: Стив Балмер (Microsoft), Лоуренс Пейдж (Google), Питер Тиль (PayPal), Джерри Янг (Yahoo!), Герберт Гувер (31-й президент США), Кофи Аннан (7-й Генеральный секретарь ООН), Филип Найт (Nike). Почему Акниет отказала университету Беркли и Сан-Хосе, и как она планирует создать инновационные лаборатории для студентов в Кыргызстане, узнаете в интервью.  

Акниет3

L. Акниет, расскажите, как прошло ваше детство. 

Я родом из города Ош. Родилась и выросла в обычной большой семье, где пятеро детей. Родители работали государственными служащими. Жили часто от зарплаты до зарплаты, как и некоторые семьи. Иногда даже государство не выплачивало зарплаты вовремя, особенно в поздние 90-е и ранние 2000-е. Родители все заработанное отдавали на наше образование и воспитание. Возможно смешной пример, но как я помню, у мамы никогда не было шубы, а ведь некоторые отдают кучу денег на такую роскошь. Образование было нашим козырем. В этом нам помогли наши родители, ставили высокие цели, учили нас смотреть на будущее с позитивной стороны. У нас в отличие от других семей не принуждали к раннему браку, наоборот, родители прилагали все усилия, чтобы мы получили качественное образование. Мама была нашим путеводителем, водила по кружкам, в музыкальную школу, потом записала на английский язык. Все эти кружки были в государственной школе, где я обучалась, поэтому каждый ребенок мог их посещать. Я всегда знала, что хочу учиться за границей. Мечтала о большом, так как родители научили мечтать о большом. Например, папа всегда нас настраивал, что мы станем в будущем великими людьми, и ставил в пример известных женщин, лидеров, включая первую женщину–президента в Центральной Азии – Розу Отунбаеву. Самое главное – нельзя ставить рамки детям, нужно давать инструменты, вдохновлять, обучать.

L. Как нам известно, вы обучались по программе FLEX. Кто для вас был примером?

Наш старший брат хорошо учился, он выиграл стипендию в Турции, после отучился в Америке. По его стопам сестра смогла выиграть стипендию на обучение. Как и многие семьи, наши родители никогда не смогли бы с их государственными зарплатами отправить нас всех за границу учиться. Поэтому я надеялась на программу FLEX, считала, что это было моим билетом в будущее, которое я хотела.  Видя, как мои талантливые родители трудятся, но государство не поощряет их финансово, я не хотела жить в обществе, где талант обесценен. Поставила цель: очень усиленно готовилась, улучшила свой английский язык и поехала по этой программе в США. Программа FLEX дала мне дополнительную уверенность и вдохновение. После приезда поступила в АУЦА с очень хорошей стипендией за мои высокие вступительные баллы. Во время обучения в университете поняла, что хочу еще больших результатов, поэтому начала искать возможности в Америке. Отучилась в Бишкеке два года, потом получила большую стипендию в одном Liberal Arts University в США. Перевелась туда. Когда первый раз приехала в США по программе FLEX, была еще подростком, во второй раз получила иной опыт. После окончания хотела путешествовать по миру, начала с Европы и заодно поступила в магистратуру в ЦЕУ с полной стипендией. 

акниет6

L. После выпуска вы остались в Европе?

Нет. После окончания вернулась в Бишкек, у меня были грандиозные планы. Я была очень активной, продвигала гражданские проекты, но поняла, что очень сложно продвигаться по социальной лестнице своими силами. В Кыргызстане проработала несколько лет, потом мне предложили работу в университете США. Работала руководителем приемной комиссии, таким образом проработала больше двух лет. Смогла создать хорошую репутацию, так как университеты в Калифорнии между собой хорошо контактируют, меня начали узнавать. После стали приглашать в другие лидирующие вузы в Кремниевой Долине. Предложили работу в Университете Сан-Хосе, Беркли, а также в Стэнфорде. Выбрала последний, пройдя сложный отбор, прошла в Стэнфорд, и после 1,5 года работы меня продвинули на руководящую должность директора. Я оказалась в Бизнес-школе Стэнфорда, когда они только разрабатывали онлайн-бизнес-курсы, это направление считалась стартапом, поэтому у меня была хорошая возможность повлиять на развитие и будущее этого проекта. 

Хотела бы дать совет молодым: не бойтесь браться за новые проекты, таким образом у вас будет больше возможностей показать себя. 

L. Какие у вас обязанности в Стэнфордском университете?

Сейчас разрабатываю и продаю образовательные программы для руководителей компаний, также работаю с правительствами многих стран, включая президентов (не могу назвать страны). Руковожу 8 проектами, главная цель – создавать образовательные программы для руководящих должностей. 

Например, многим руководителям организации за пятьдесят, они получили образование 20-30 лет назад. Эти люди должны развиваться, так как мир и индустрия бизнеса не стоит на месте. Есть очень много примеров, где из-за необразованности или упрямства руководителей, отказа переобучаться компании обанкротились. Как показывает практика, развитие всегда начинается с руководителей, наша цель – давать образование директорам компаний и руководителям стран. Во многих случаях страны отправляют своих министров на «Бизнес-курсы» Стэнфорда; есть программа, где сам президент страны приезжает на обучение. 

На программы я часто приглашаю сотрудничать мировых учёных, бывших и нынешних политических лидеров, таких как Кондолиза Райс, советников губернатора Калифорнии и других. Плюс работаю с руководителями больших корпораций и главами государств, это очень деликатная работа. Рада, что на меня возложили такую ответственную позицию. Мне оказывают доверие и возлагают большую ответственность. Это благодаря моим усилиям, так как тут ценится труд и талант. Также у меня есть возможность брать курсы МBA, как сотрудник, имеется доступ к образовательным возможностям. Не все сотрудники используют такую возможность, так как очень сложно совмещать обучение, работу и параллельно уделять время семье. За это время окончила программу по Инновациям и Предпринимательству Стэнфорда, полученные знания внедряю в проекты. При каждой возможности стараюсь обучаться, так как мы работаем непосредственно в сфере образования, поэтому должны быть в курсе всех трендов в сфере бизнеса. Я недавно стала мамой, успешно совмещаю работу и уход за ребенком. 

Когда к нам обращается организация, то клиенты хотят видеть не только лекции профессоров, но и практическую часть курса. У меня была государственная программа: люди хотели послушать про геополитику, как раз у нас есть связь с Кондолизой Райс, она согласилась и присутствовала на нашей программе. Именно таких случаев очень много. 

Акниет10

L. Всем известно, что поступить в такие вузы, как Стэнфорд очень сложно; получить работу, наверное, еще сложнее. Это так?

В Стэнфорд попала благодаря рекомендациям, проработала в одной организации, где зарекомендовала себя, как хорошего сотрудника. В США самым последним проверочным этапом при принятии на работу является звонок руководителю, если даже вы проходите все остальные этапы, но ваш предыдущий руководитель рассказывает о вас что-то плохое, то вас могут не взять на работу. Нужно уметь оставлять за собой хороший след (legacy), особенно там, где работаешь. Самые популярные вопросы при собеседовании: «Что вы изменили на предыдущем месте работы?», «Что вы можете нам принести?», «Почему именно вас должны нанять из 45 претендентов?». На эти вопросы я всегда уверенно могла ответить и дать конкретные примеры того, чего смогла достичь. Именно это зацепило моих руководителей, которые взяли меня на работу. Всегда помните, что вы должны делать свою работу на 100 % и предлагать идеи, а не просто отсиживаться на месте. Никогда не сжигайте мосты; вы никогда не знаете, как сложатся обстоятельства; может, вам понадобится рекомендация от руководителя. Очень важно то, как вы ведете себя в организации, на работе вам потом это поможет, в то же время не стоить работать в месте, где работа вас не вдохновляет. Обязательно нужно найти место, где чувствуете себя нужными, где можете приносить пользу. Таким образом будете вдохновлять себя своим же результатом. Во время работы в Стэнфорде мой менеджер часто подходила и спрашивала мое мнение, мы с ней советовались и решали проблему, важно уметь решать проблемы, которые могут быть на работе. Не у каждого есть возможность; многие ищут работу, где можно отсидеться. Но тем людям, которые хотят наслаждаться работой, советую найти место, где есть возможность участвовать в принятии решений. 

L. Какие есть льготы, программы и бонусы в Стэнфорде?

Так как мы сотрудники, у нас есть возможность брать курсы из разных факультетов Стэнфорда, но мало кто этим пользуется. Обычно так: когда есть возможность, мы её не используем. Если вы берете курс, то должны готовиться и учиться наравне со всеми студентами, делать домашнее задание, участвовать в дискуссиях. Также нам дают деньги, чтобы мы могли продолжить свое обучение и в других местах, вне университета. Если у меня есть дети, которые учатся в университете или поступают, то Стэнфорд оплачивает большую часть контракта независимо от того, какой университет. 

Акниет8

L. С какими звездами Кремниевой долины вы лично знакомы?

Я работала с женщиной, которая является вице-президентом McDonald’s, она учится на одной из наших программ, привлечь такого уровня людей очень сложно, даже в Америке женщин на руководящих должностях мало. К нам часто приезжают звезды Кремниевой Долины, например, Билл Гейтс и другие. Он непосредственно задействован в наших «Бизнес-курсах», так как его дети обучаются в Стэнфорде, он разделяет и продвигает ценности университета. Пока что не было возможности напрямую с ним работать, но я курировала проект, где он участвовал. 

L. Как девушке из Кыргызстана пробиться в Кремниевую долину? 

Здесь очень много людей, которые приехали из разных стран, большая концентрация талантливых людей. Многие приезжают и запускают новые стартапы, у некоторых получается, у других нет. Калифорния считается одним из самых образованных штатов Америки, поэтому тут большая конкуренция. Но можно добиться успеха, проявляя себя, если браться за новые проекты, не бояться ответственности. Опять-таки, вы можете оставить свой отпечаток, многие компании смотрят на ваши результаты – какие изменения вы сможете внести в компанию. Если вы беретесь за новые проекты, конечно, у вас есть возможность показать себя. В случае провала всё равно будет цениться старание.  Если вы покажете себя в одной компании, то зарекомендуете и в других. В Кремниевой долине все сферы между собой очень тесно контактируют, например, образовательная среда. Многие друг друга знают. Я лично знакома с деканом MIT, знаю декана Гарварда, примерно такая же ситуация в IT-сфере: если вы зарекомендовали себя в Google, то рекрутер из Microsoft обязательно пригласит вас. Мой совет: не бойтесь браться за новые проекты, стартапы, несмотря на их бюджеты; как только вы покажете себя, вас начнут приглашать другие организации. В Кремниевой долине развита тенденция рекомендовать друг друга, если вы на предыдущей работе показали себя, то можете попросить своих коллег порекомендовать вас в других местах. Вот таким образом я смогла пробиться в образовательной сфере в Калифорнии. 

Акниет5

L. Расскажите, исходя из каких требований вы создаете Бизнес-курсы для руководителей стран и директоров компании?

Стэнфорд – это бренд образования, мы хотели использовать его. Если компания хочет отправить сотрудников на образовательные программы, то почему бы им не выбрать самый лучший? Второе – немногие университеты проводят исследования часто, в этом плане Стэнфорд отличается от всех. Это не только труды в лаборатории, где разрабатывают какие-либо приборы, но также исследования на основе поведения человека, то есть в успешных организациях ключевую роль играют отношения между сотрудниками. В Бизнес-школе многие профессора проводят исследования в сфере отношений людей, находят ответы на такие вопросы: «Как ваш руководитель должен относиться к вам, чтобы ваша продуктивность выросла?», то есть это является основой многих успешных компаний. Мы проводим эти исследования и превращаем это в курсы, продаем разным организациям и привлекаем директоров, чтобы они проходили наши курсы. Университетов, которые предлагают курсы именно руководителям стран и директорам компаний не так много, в этом плане Стэнфорд на протяжении многих лет лидирует среди всех вузов. 

L. Акниет, почему руководители выбирают именно ваши курсы? 

Руководителям компаний нет времени учиться, но в тоже время они хотят получить бизнес-знания. Наши программы дают знания экспрессом, если в MBA учатся 2 года, то у нас могут получит за месяц, конечно, не так углублено, как в МВА. Мы советуемся с профессорами, которые влияют на развитие университета. Хочу отметить, что мы сотрудничаем не со всеми организациями. Если узнаем, что у компании плохие ценности, то вносим её в черный список. Главная миссия Стэнфорда – изменить мир к лучшему, и соответственно, мы хотим работать с организациями, у которых схожие ценности. Такой же подход к главам государств – мы всегда смотрим на цели наших клиентов и студентов. При составлении обучающих курсов смотрим, какую проблему хочет решить клиент, и исходя из этого мы разрабатываем курсы нацелено чтоб помочь решить проблемы этой компании. 

L. Сколько стоят эти курсы?

У нас есть очень много курсов, начиная от 800 долларов до 20 000 долларов, вы можете купить любой, который вам подходит. В конце обучения выдаем удостоверяющий сертификат от Стэнфорда, в Америке это ценится. Так как мы следим за качеством, очень тщательно отбираем студентов; для нас важно, кто приходит, кто обучается, так как мы хотим, чтобы знания использовались в правильном русле.

Акниет9

L. Расскажите, какие важные моменты стоит учитывать при поступлении в Стэнфорд, чтобы получить скидку?

При отборе мы смотрим на мотивационное письмо. Нужно уметь писать историю самым привлекательным способом. У каждого человека есть уникальная и неповторимая история, которая рассказывает о его мечтах и ценностях. Немногие умеют писать о себе с лучшей стороны. Я была в составе приемной комиссии, и скажу, что после 20 заявок, когда у всех хорошие баллы по TOEFL, SAT и хорошие рекомендательные письма, только одно отличает их между собой – истории. В итоге отбираешь того, кто остаётся в памяти, с необычной историей, прошёл интересный путь. Необязательно обладать какими-то сверхталантами, вы можете быть абсолютно обычным, но должны уметь писать про себя очень привлекательным способом, смешно, вдохновляюще. Главная фишка – уметь написать про себя хорошую историю. Многие подумают, что у них слишком скучная жизнь, но если тщательно приглядеться, у каждого случались интересные моменты. Вы можете написать про инцидент; читая историю, комиссия узнает о вас больше. Таким образом вы сможете привлечь внимание комиссии. Когда смотрю резюме, перечитываю истории по несколько раз, так как именно это затрагивает. Если вы пройдете отбор в Стэнфорд, они, исходя из ваших финансовых возможностей, сделают вам скидки. Стэнфорд заинтересован в привлечении студентов из различных стран, не только из богатых, поэтому они отдают предпочтение студентам из стран, которые мало представлены в университете. 

Акниет11

L. Как вы думаете, почему из Кыргызстана мало поступающих в Стэнфорд? И почему мало кыргызстанцев на лидерских позициях? 

В первую очередь это боязнь. Знаю ребят, которые хотят поступить, но не могут решиться. Опять же, это дисциплина: чтобы поступить в такой университет, как Стэнфорд, нужно долго и тщательно готовиться. Чтобы пройти отбор, студенты готовятся годами. Второе – у нас страна маленькая, население тоже, соответственно, меньше представителей. Самая большая проблема в Кыргызстане – слабое образование, студенты элементарно не могут рассказывать историю о себе, задавать правильные вопросы. У нас уровень образования настолько слаб, что студенты не могут находить и анализировать информацию. У нас в обществе убили стимул добиваться чего-то своими силами и знаниями, многим внушают, что можно добиться только благодаря связям. К сожалению, во многих убита вера в свои силы и возможности. Даже читая ваши статьи, можно заметить в комментариях, как много людей не верят в то, что человек сам добился этого результата. Люди потеряли всякую надежду, и уже даже не пытаются что-то делать для улучшения своей жизни. Все думают: «зачем в нашей стране что-то делать, если ничего невозможно изменить?» Это формирует отношение к жизни. Поэтому мало людей хотят вырваться, лидировать.

По второму вопросу я считаю, что у нас есть много талантливых ребят, которые поступают в топовые университеты, получают оффер от мировых компании, работают, но это молодые ребята. Чтобы стать CЕO Google, потребуется время. Например, мне, чтобы стать деканом в Стэнфорде, нужно еще много работать, но я уверена, что это возможно. 

L. Вы недавно стали мамой. Говорят, что карьеру и семейную жизнь практически невозможно совмещать. Так ли это?

Своим примером хотела вдохновить девушек. Мы можем успешно совмещать карьеру и семью. К сожалению, в США материнский уход за ребенком очень короткий, но в Стэнфорде мне дали пять месяцев. Несмотря на все это, вышла на работу пораньше, потому что был проект, связанный с руководителями стран. В таких программах смена руководителя является нежелательной из-за тонкости бизнес-отношений. Как все успеваю? В первую очередь нужно планировать свой график за неделю. Плюс планирую график своего четырёхмесячного ребенка. Мы его кормим, укладываем по расписанию. Таким образом работаю, исходя из графика моего сына, который сама создала. К счастью, мой супруг во всём помогает, в этом плане нужно распределять обязанности по хозяйству. Очень важно следовать своему графику и ставить высокие цели. Это залог успеха. По крайне мере, у меня это получается, но я не говорю, что это легко. Порой остаюсь без сна; к счастью, есть кофе (улыбается).  Стать матерью – это не единственное призвание в жизни женщины, мы должны также развиваться вне дома. Ставь матерью, я стала еще больше стремиться к успеху и быть лучше, так как хочу стать примером для сына. Призываю всех женщин ставить высокие цели и развиваться!

Акниет4

L. Многим может показаться, что у вас всё легко получилось. Но у каждого человека бывают трудности на пути к достижению своих целей. Какие у вас были сложности?

Конечно, за каждым результатом стоит большая кропотливая работа и терпение. Я всегда полагалась только на себя, во время обучения у меня не было лишних денег. Конечно, было трудно. Как и все студенты, подрабатывала, работала в кафетерии. Даже там построила очень добрые, дружеские отношения с коллегами, и это было взаимно. Моя стипендия покрывала только обучение, финансов на питание не оставалась, по этой причине директор кафетерия давал возможность бесплатно обедать и ужинать за счет заведения. За каждым успехом скрывается кропотливая работа, умение относиться ко всему с любовью и уважением. Закон бумеранга никто не отменял; я всегда все делала с хорошими намерениями, и все это возвращалось сторицей. 

К сожалению, в жизни мы всегда идем на компромиссы. Я очень скучаю по родителям, они уже в возрасте, в то же время мы должны идти своим путём и достигать своих целей. К сожалению, мы не постоянно рядом с родителями, это большая боль. При каждой возможности стараемся их радовать и отблагодарить за все, что они сделали для нас. Например, в прошлом году отправили их в путешествие по Европе; конечно, чувствуем свою вину перед ними. Это моя большая ноша и боль на данный момент. 

L. Акниет, расскажите, что вас вдохновляет?

У нас очень дружная семья; как и у всех, у нас есть семейный чат, где миллион фотографий (смеется). Если даже находимся в разных странах, всегда поддерживаем, вдохновляем друг друга. Конечно, скучаем друг по другу, но такова жизнь, мы должны идти по своему пути. 

L. Как вы проводите свободное время?

Свободное время любим проводить на природе. Часто ездим отдыхать в Мексику, так как она близко находится к нам. Изучаем различные культуры, таким образом рождаются новые идеи. Обожаю путешествовать, так как это дает вдохновение, которое помогает в работе. Никогда не останавливайтесь на достигнутом; сейчас много возможностей, если у вас есть время, обязательно обучайтесь чему-то новому. У многих лучших университетов есть бесплатные курсы, которые можно пройти онлайн. Не останавливайтесь на найденном, продолжайте обучаться новому, и это вас будет вдохновлять. Постоянно получайте информацию из достоверных и хороших ресурсов; то, что вы читаете, влияет на ваше развитие. 


 

акниет7

L. К вам обращались из Кыргызстана, чтобы делать с вами коллаборации?

Да, выходили некоторые университеты, но в то время я только начинала работать в Стэнфорде, у меня не было уверенности в своих знаниях. На данный момент нахожусь на руководящей позиции, у меня есть внутренние знания о том, как работает университет. Сейчас вхожу в состав администрации университета, которая решает многие стратегические вопросы. Если выйдут на связь сейчас, то готова сотрудничать. Я владею информацией в сфере образования, и могу проконсультировать университеты в этом плане. У меня в планах связаться с министерством образования, так как образовательные программы в вузах не соответствует потребностям 21 века. На данный момент жду подходящего момента, когда в стране будет все более стабильно. Также хотела совместно с некоторыми университетами открыть социально-инновационную лабораторию, где студентов будут учить решать социальные проблемы и разрабатывать идеи и продукты. У нас очень много талантливых, способных студентов, но нет инфраструктуры, чтобы дать им проявить свои навыки. Самая главная в этой идее – государственная поддержка; без этого, конечно, будет трудно. Надеюсь, в ближайшее время все мои идеи, связанные с Кыргызстаном, реализуются. 

L. Сейчас очень популярны стартапы. Работая в гуще мировой индустрии, вас не посещали идеи запустить что-то свое?

У меня появлялись идеи, но стартапы можно запустить даже внутри какой-то компании. Это называется entrepreneurship (внутреннее предпринимательство,- прим.ред), в этом плане у меня есть несколько проектов в Стэнфорде. Продавать и расширять возможности продукта в этом и заключается мой вклад в университет. Благодаря Стэнфорду научилась думать инновационно, искать возможности там, где сейчас нахожусь, и развиваться, имея то, что в руках. Идеи никогда не приходят просто так, идеи рождаются, когда вы начинаете глубоко изучать проблему. Начать свое дело вне Стэнфорда пока что не планирую. В будущем это вполне возможно; те знания, которые получаю в университете, очень востребованы в Кремниевой долине, но сейчас сфокусирована на развитии нашего проекта. 

L. Читать мотивирующие истории хорошо, но самому встретиться с такими личностями ещё лучше. Вы не хотите собраться и провести форум в Кыргызстане для молодежи?

Обязательно! После последних событий в стране появился стимул быть активным, особенно у людей, у которых есть возможность вложиться в образование. Потому что мы можем упустить возможность воспитать новое поколение. Надеюсь, в будущем все талантливые люди Кыргызстана соберутся и сделают большой форум. Чтобы реализовать такой масштабный проект, нужна государственная поддержка, немногие готовы пойти на встречу. К сожалению, у нас негативная мышление, что все западное – плохое, поэтому это сложно организовать. Но в последнее время многие молодые активисты стараются попасть в государство, если у них получится, то мы будем с ними сотрудничать. Также хочу предложить свою помощь в развитии сферы образования молодым активистам, которые идут в политику.  

Акниет12

L. Какие планы у вас на ближайшие 5 лет?

У меня всегда были глобальные цели, никогда не хотела просто жить без планов. Хочу достигать больших высот. Возможность гордо говорить, что ты достигла всего сама без поблажек – это большое достижение. Хочу прожить жизнь таким образом, чтобы моя история вдохновляла людей.  

Вспоминая свой пройденный путь, понимаю, что у меня всё ещё впереди. Именно это вдохновляет продолжать обучаться и развиваться. Я не останавливаюсь на достигнутом, потому что возможностей в Стэнфорде очень много. Хочу получить ещё другие руководящие должности. Это не просто желание. Во-первых, это дань Родине, хочу стать первом исполнительным директором из Кыргызстана в Стэнфорде. Хочу, чтобы про Кыргызстан знали не только с плохой стороны, но и с хорошей. На данный момент благодаря своей работе смогла изменить представление о нашей стране. Работая с руководителями стран и директорами топовых компаний, часто замечаю: они интересуются моим происхождением, таким образом появляется возможность рассказать о Кыргызстане. Возможно, в будущем меня будет знать вся образовательная среда в Калифорнии. Хочу не только развиваться сама, но и развивать своё общество, стать ментором, помогать молодежи. 

L. Ваши пожелания и советы читателям.

Не бойтесь мечтать глобально, плюс к этому добавьте труд и дисциплину, тогда вам будут открываться многие двери. Я всегда чувствовала, что у меня особое предназначение в жизни. Хочу поделится историей. Когда мне было тринадцать, написала письмо университету, чтобы они меня приняли на учебу.  Конечно, писать таким образом не советую (улыбается), но я уже тогда ставила высокие цели и стремилась к этому. Хотела в совершенстве разговаривать на английском, ходила на разные кружки, находила иностранцев и предлагала им бесплатно свою помощь, чтобы улучшить иностранный язык. У меня уже тогда была цель, и я цеплялась за каждую возможность. Есть много возможностей, даже на примере Limon.KG можно видеть, что простые ребята добиваются больших успехов. Всё это зависит от желания, стремления и большого труда, поэтому не бойтесь и действуйте!

Данная статья является интеллектуальной и авторской собственностью интернет-издания Limon.KG. Перепечатка материала с сайта невозможна без письменного разрешения редакции.

Популярное

Понравилась статья?
Поделись с друзьями

Популярное видео

Посмотреть еще

Следите за нашими публикациями оперативно в Twitter и Facebook
Закрыть