Как Изат Осмонов стал сотрудником Exxon Mobil – одной из крупнейших нефтяных корпораций в мире

09/02/21, 18:10  |  Обновлено: 10/02/21, 09:18

Limon.KG -

Изат Осмонов работает аналитиком финансовых контролеров в одной из крупнейших нефтяных корпораций в мире – Exxon Mobil. Будучи с детства целеустремлённым ребенком, Изат всегда старался двигаться вперед. Так, он поступил на обучение с большой скидкой в турецкий лицей и уехал на учебу в Америку по программе  FLEX, после которой загорелся желанием продолжить получать образование за рубежом. Получил грант на обучение в АУЦА, проходил международную стажировку в Молдове и стажировку в США.

Ему не сразу удалось получить грант. В итоге он поступил в магистратуру в Центральный Европейский Университет в Венгрии – один из дорогих и престижных университетов в Восточной Европе. Столкнувшись с финансовыми трудностями и подрабатывая на стажировках, Изату пришлось пройти непростой период в жизни. В интервью Изат рассказывает о важности своевременного образования, о том, как получил грант в ЦЕУ и о трудоустройстве в корпорацию Exxon Mobil.

изат2

L. Изат, расскажите о своем детстве.

Я родом из города Кант. Мама вырастила меня одна. Я был достаточно послушным и ответственным ребенком, играл в футбол, учился хорошо, стараясь не огорчать маму. Мне приятно вспоминать о своем детстве. Оно было настоящим, прошло весело, как и у большинства детей; не было никаких излишеств, зато мы ценили каждую мелочь и радовались всему искренне. Каждые выходные ездили к бабушке в село, где не только играли на свежем воздухе, но и помогали по хозяйству, ухаживая за скотом. Это было замечательно.

L. Как вы проявляли свои амбиции в детстве?

У всех детей спрашивают: «Кем ты хочешь стать в будущем?» Я всегда отвечал, что моя мечта – быть министром или президентом. Конечно, в детском возрасте не придаёшь этому никакого значения, просто хочешь быть кем-то важным и уважаемым. Запомнились мамины слова: «Как бы там ни было, никто не поможет и надо в жизни надеяться только на себя». С 7 класса я учился в Кыргызско-Турецком лицее в Токмоке, что стало возможным благодаря 75%-й скидке. Год учебы в то время обходился в 400$, соответственно для меня – 100$, но это все равно было большими деньгами для мамы. Эти годы навсегда запомнятся мне сложностями, весельем и настоящей мужской дружбой, заложенной в 13 лет. Живя вдали от дома, мы повзрослели ментально, в нас вложили хорошие знания и важные жизненные ценности. В 11 классе поехал учиться в Америку по программе обмена FLEX и год прожил во Флориде: дом у океана, поездка в Disney на конференцию BUBW, американский футбол – все как в фильмах, что конечно же было каким-то волшебством и исполнением мечты.

изат21

L. Что думаете по поводу системы образования в КР? Каким был ваш опыт в школе и университете?

Обширный вопрос. Я считаю, что система образования в Кыргызстане неплохая, ведь фундамент заложен еще в Советском Союзе. С годами уровень образования всё же снижается, но учёба становится дороже. В школах слишком много предметов преподаются одновременно, вследствие чего ребенок не успевает все воспринимать. Есть еще давление от родителей, поэтому внимание детей акцентируется уже не на знаниях, а на оценках, и это – минус системы, потому что в жизни нужны реальные знания. Я тоже был отличником все 11 лет, вот только дальше это не особо помогло, потому что глубокие знания могут сформироваться, если человек действительно сфокусирован на предмете. К примеру, во время учебы в Америке я увидел другой подход: ученики сами выбирают для себя 4 предмета на полгода, год делится не на четверти, а на семестры, ежедневно проводилось 4 урока по 100 минут. Плюсы такого подхода: мы глубже вникали и делали домашние задания по пройденному материалу в тот же вечер, так ты не распыляешься на множество разных занятий, знакомишься с множеством ребят всех возрастов, потому что группы были разными на каждый предмет. Однако есть и минус: помимо выбранных четырёх, другие предметы брать можно только в следующем семестре. Соответственно, в год изучаешь 8 предметов. В Америке система образования основана на свободе выбора, и нужно с детства знать, в какой сфере хочешь себя проявить, а в Кыргызстане стараются дать все и одновременно, и поэтому в итоге выпускники все равно не имеют глубоких системных знаний.

Учеба в АУЦА благодаря базе знаний, полученной в Америке была привычной – система с выбором предметов на каждый семестр и прочее. В АУЦА я учился на бесплатной основе благодаря организации U.S. – CAEF (Central Asian Education Foundation), которая выдаёт гранты на учебу ребятам из стран Центральной Азии. Без этого гранта учеба в АУЦА была бы невозможной: на тот момент контракт стоил около $2200 в год, что по факту было больше маминой годовой зарплаты. Там сразу чувствовался другой подход, потому что давления в течение семестра как такового не было, зато экзамены проходили жестко. В конце первого же семестра я завалил предмет, это сразу дало понять, что не все так просто. Если завалил, то без дополнительных шансов.

изат11

L. Вы сказали про своевременность. Что вы скажете о системе высшего образования в Кыргызстане? Ведь на практике человек может приобрести больше навыков.

Хочется подчеркнуть: все надо было все делать вовремя. Если ты учишься в школе или университете, то учись, не нужно сильно распыляться на другие вещи. В студенческие годы важнее получать академические знания, к которым рано или поздно ты все равно вернешься. К примеру, сейчас платные онлайн курсы – миллиардный бизнес, хотя в большинстве своем люди берут дополнительные курсы и проходят то же самое, что должны были изучить еще студентами, но были в то время слишком заняты или ленивы. В общем, на работу будет вся жизнь, а на учёбу – всего 4 года. Опыт работы – это тоже замечательно, но во время учебы старайтесь проходить исключительно летние стажировки.

К сожалению, отметки влияют на поступление за рубеж больше, чем хотелось бы. Шансы на гранты невысокие, приемным комиссиям не так важны дополнительная активность или опыт работы, если оценки не на высоте. Ребятам, которые планируют уехать за рубеж, советую получать реальные знания и поддерживать успеваемость – это первый критерий, помогающий не только поступить, но и получить скидки на обучение.

L. С чего началась ваша социальная активность?

Основная активность началась с участия в международной организации AIESEC, которая отправляет на социальные стажировки – я поехал на первом курсе, когда организация только-только появилась у нас. В течение года был активным членом организации, а на лето после первого курса слетал на стажировку в Молдову. Такие организации – прекрасный опыт для студенческого времени. Дружба с ребятами с той стажировки до сих пор сохранилась. Я ездил в гости в их страны, да и они приезжали не только в Венгрию, но и в Кыргызстан. Ну и конечно, студентами мы участвовали в КВН, я был членом студенческого сената в АУЦА, проявлял активность по линии FLEX и многое другое.

изат3

L. Как вы поступили в Центральный Европейский Университет на грантовую основу? В какую страну?

После бакалавриата планировал уехать в Америку, так как у 4 выпускников U.S.–CAEF есть возможность уехать на стажировку в Вашингтон, но нам отказали в визах перед вылетом в августе. Соответственно, в магистратуру в тот год я не подавал, пришлось остаться и работать. Всегда хотел жить за рубежом, особенно стремился к этому после года жизни в США. Каждый год после этого подавал заявки на различные программы магистратуры в Америке, Швейцарии, Японии и так далее, но либо не предлагали грант в силу средних оценок по итогам бакалавриата, либо опять же не давали визу. Одним из вариантов оставался Central European University в Венгрии, где сошлись все основные условия: поступление, скидки и визы. Я поступил на 2х-летнюю программу Economic Policy in Global Markets со скидкой 80%, но должен был сам оплачивать проживание, питание и прочие расходы. Все свои сбережения за 4 года работы после бакалавриата направил на обучение в магистратуре.

изат20

L. Сколько вы платили за обучение? Благодаря чему вы получили 80% скидку?

Центральный Европейский Университет является частным, к тому же одним из самых дорогих учебных заведений в Восточной Европе. Обучение стоило 12.000 евро в год, с учетом 80% гранта – 2.400 евро, но даже это было очень дорого с учетом ежемесячной оплаты аренды жилья, питания, путешествий и других затрат в течение двух лет обучения.

Поступление на большинство программ в ЦЕУ подразумевает определенный уровень грантов, так как эти места спонсируются фондом Сороса. Поэтому наличие хороших оценок, опыта работы, дополнительной социальной активности учитывается при отборе кандидатов на обучение вследствие высокой конкуренции. Однако ЦЕУ ставит оценки в приоритет, так как большинство ребят с полными скидками поступили сразу после бакалавриата без какого-либо опыта работы фуллтайм.

изат10

L. С какими трудностями вы сталкивались?

Переезд в другую страну – это всегда вызов. Во-первых, это психологическое давление, на самом деле не каждый человек может жить за рубежом. Кратковременные путешествия – это одно, переезд на длительное время сопряжен  со стрессом. Так как еще с лицейских времен у меня был опыт жизни вне дома и за рубежом, особых психологических проблем не было. Языковой барьер тоже имеет место быть, потому что я не знаю венгерского языка, благо, английского более-менее хватает. Я столкнулся с финансовыми трудностями, пришлось подрабатывать. Сбережений хватило только на первый год, второй год контракта оплатила администрация университета, но взамен я работал на них весь год по 10 часов в неделю плюс поочередно стажировался в таких компаниях, как KPMG и Schneider Electric по 20 часов в неделю. Соответственно, это занимало 30 часов в неделю, а еще надо было посещать занятия и выполнять академические задания. Было непросто, но я сам был виноват – не получив полный грант со стипендией. Потому что в бакалавриате  вместо учебы и хороших оценок выбирал подработки, а в магистратуре выбора в принципе не оставалось.

Мой совет ребятам: если вы хотите учиться, работать за рубежом, то начинайте копить деньги и учите языки как можно раньше. Неважно, какой у вас доход, всегда можно откладывать хотя бы 15%, сами себе потом спасибо скажете.

L. Почему вы выбрали именно факультет экономической политики?

После завершения обучения по специальности «Управление Бизнесом» в АУЦА было логично продолжить изучать экономическую политику. Если конкретно, то этот факультет мне понравился тем, что важной частью программы были курсы по аналитике данных. К  сожалению, именно в мой год сильные профессоры уехали работать в другие страны. К тому же, была большая вероятность получить грант, потому что на тех же «финансах» скидок практически не было.

изат16

L. С чего вы начинали свой профессиональный путь?

После первого курса была стажировка в Молдове, после второго – стажировка в Вашингтоне в организации Graduate School USA, которая занималась обучением и повышением квалификации госслужащих из разных стран мира. Опыт работы в Кыргызстане начал со стажировки в «Компаньоне», где я проработал полгода помощником финансового директора, который был из США. Он мне запомнился интересной манерой ведения дел. Дальше я полгода стажировался в аппарате премьер-министра в отделе экономики и инвестиций по линии Американских Советов, которая дает возможность выпускникам программы FLEX поработать в локальных госструктурах. Кроме этого всегда были различного рода подработки в переводческой сфере.

После выпуска из АУЦА пару недель проработал в DemirBank, оттуда перешел на Трубно-Шиферное Предприятие в Канте в финансово-аналитический отдел, но окончательно осел уже в ФИНКА, на тот момент на позиции внутреннего аудитора с конца 2013 вплоть до самого отъезда в Будапешт в 2017 году. Получил большой и интересный опыт. Внутренний аудитор – это ответственная работа, где нужно проверять функции организации, эффективность системы внутреннего контроля. Было много командировок по всему Кыргызстану, а также в Пакистан, что оставило много ярких впечатлений.

изат4

L. В чем различие корпоративной культуры Кыргызстана и Европы?

Думаю, разница в подходе к делу и менеджменте. Как по мне, в Европе люди более профессионально относятся к работе, от этого и организации работают эффективнее. Отмечу теплое отношение и уважение к сотрудникам; благодаря этому гораздо легче справляться с кризисными моментами, как в случае с пандемией. С марта мы начали работать из дома, компания идет навстречу, по желанию можно взять дополнительные мониторы, какую-то офисную технику, те же кресла. Всегда делается акцент на правильной эргономической настройке рабочего места, в офисах проводятся зарядки и перерывы, а сейчас онлайн-сессии, перечисляются определенные суммы на отдельную карту для развлечений, походов в кафетерии, заказов еды, предлагаются хорошие планы страхования здоровья, частичная оплата для полетов домой, сверхурочная работа тоже оплачивается. Это и есть уважение организации к своим работникам несмотря на довольно тяжелые времена для компании в целом с 2020 года, и это возвращается более профессиональным отношением к работе со стороны сотрудников.

В Кыргызстане понятие корпоративной культуры тесно связано с особенностями национальной культуры и менталитета. К примеру, человек старше вас всегда прав, начальник тоже. Многие почему-то не считают себя такими же наемными сотрудниками, как и вы. Много чего можно вспомнить из своего опыта или историй от друзей и близких. Опыт в Европе показывает четкое соблюдение границ между работой и личными делами, равенство всех сотрудников вне зависимости от должностей, никто ни на кого не повышает голос, личное «плохое настроение» все стараются оставлять вне работы. Все построено на профессионализме и взаимоуважении.

изат9

L. Сколько лет вы работаете в корпорации Exxon Mobil?

С конца 2019-года, чуть больше года. Сразу после выпуска из магистратуры я подал заявку в Exxon Mobil, прошел отбор и получил приглашение. Честно говоря, не знал об этой компании до этого. В развитых странах очень высокая конкуренция и стоимость рабочей силы, поэтому большинство глобальных компаний старается открывать бизнес центры в местах, где это экономически выгоднее. Мне очень нравится работать в такой огромной организации и получать опыт. Однако Восточная Европа, как говорится, далеко не предел мечтаний. Тем не менее, и здесь давление немалое, потому что работа идет уже в глобальном масштабе, ошибки имеют чуть большие последствия, да и конкуренция с ребятами из других стран за эти рабочие места, что имеет определенные плюсы, но также и ряд минусов.

L. Как вам удается быть конкурентоспособным?

Каждый имеет определенный багаж знаний и опыта, но прежде чем пройти отбор в любую компанию, надо понимать, где нужно еще прибавить. Работа не такая рутинная, каждую неделю ты видишь новые вызовы, проблемы, которые надо решать. Соответственно, всегда держишься в тонусе и постоянно так или иначе обучаешься. Например, недавно я проходил курс обучения бухгалтерии, а через неделю начнется другой уровень, это все максимально приближено к практике. Зачастую работаю дополнительно, чтобы просто не утонуть в задачах и дедлайнах.

изат 8

L. У вас был страх не пройти в такую крупную компанию?

Таких страхов не было, потому что уже был определенный опыт жизни и работы в нескольких странах. Опасался, что могут принять не так быстро, как хотелось бы, от этого никто не застрахован. Хотя само приглашение на работу сделали в течение нескольких дней после интервью в конце июня, фактически работать я начал с ноября. Рабочую визу делают больше двух месяцев после того, как ты подал документы. Эти моменты тоже нужно учитывать.

L. Благодаря чему вас приняли в эту компанию? Какая у вас позиция?

После подачи заявки было 2 этапа отбора. Первый – это видео интервью, дополнительно к этому было также тестирование – 15 вопросов, связанных с бухгалтерией и финансами. Через несколько дней пригласили в офис на собеседование, которое длилось больше 2 часов. Задавались поведенческие вопросы: «Как бы ты поступил в этом случае? А что будет, если случится такое?» Нужно выразить свое мнение и конкретную позицию в каждом из сценариев. Были вопросы, касающиеся профессиональных навыков – для определения изначального уровня опыта и знаний. Это очень важно для определения отдела и направления, куда кандидат больше подходит. Далее был блок стандартных вопросов – почему ты хочешь работать именно в этой компании, какие планы на следующие 5-10 лет, плюсы и минусы прошлых мест занятости.

Я работаю аналитиком финансовых контролеров – это очень обширная группа, таких больше 600 человек в Будапеште. Однако внутри есть четкое разделение по странам, командам и функциям – Intercompany, Product Movement & Inventory, Bank Accounting, Fixed Assets, Joint Interest. Моя должность – Downstream Intercompany Analyst – Service Charges Benelux. Суть конкретно моей работы заключается в распределении платежей, инвойсов и прочих финпотоков по различным счетам, чтобы по итогу финансовая отчетность была в порядке. У каждого сотрудника есть компании (мы их называем Reporting Unit), за счета которых мы отвечаем, а эти компании ведут бизнес с партнерами по всему миру. Соответственно, всегда хватает новых задач и интересных случаев, потому что ты, к примеру, на связи с коллегой из Аргентины, который ищет пару десятков миллионов, застрявших на балансе компании в Австралии, которые должны были пройти через Будапешт в Индию и так далее. За каждой цифрой стоят реальные тонны нефти и прочих товаров и услуг Exxon Mobil. Никто не может быть прямой заменой своему же коллеге, потому что каждый Reporting Unit – это куча стран-партнеров, нюансов и исключений.

изат6  

L. Ваш рабочий график?

С 9:00 утра до 17:30, 5 дней в неделю. Из-за пандемии с марта 2020 работаем из дома. Конечно, это по-своему удобно, но и нагрузка увеличивается, так как количество задач не уменьшилось, а лично обсудить с коллегами и решить что-то быстрее уже не так просто. Самое сложное – это ежемесячные (5 дней), квартальные и годовое (по 14 рабочих дней) закрытия. Это – дни максимальной нагрузки и стресса, когда рабочие дни длятся в среднем по 12 часов.

L. Плюсы и минусы работы в зарубежных компаниях?

Главный плюс – сама жизнь за рубежом. Благодаря работе вы можете жить практически в любой стране мира. Есть возможность видеть красивые места, пробовать что-то новое и интересное, развивать себя, так как здесь конкуренция выше, ты учишься делу у лучших. Многие коллеги тоже из других стран, появляются новые знакомства, кругозор становится шире, начинаешь воспринимать жизнь иначе после каждой поездки в другую страну. Главный минус – жизнь вдали от близких и друзей, не все могут это выдержать, особенно во время пандемии, когда никто никуда не мог вылететь.

изат5

L. Какие лайфхаки вы выявили для себя, чтобы попасть в крупные компании?

В идеале нужно иметь полный пакет навыков, знаний и опыт в зависимости от сферы и позиции. Это зависит от академического бэкграунда в том числе. Я считаю, что нужно качественное образование, знания в конкретной сфере. Крайне важны навыки ведения беседы с людьми, онлайн-коммуникаци, письменные в том числе. Лайфхаки стандартные: надо знать хотя бы базу, быть готовым к интервью и в целом показать, что вы – надежный человек, который не боится ответственности и действительно является тем, кто им нужен.

L. Как вы проводите свое свободное время?

Читаю телеграм-каналы, обучаюсь, слушаю различные подкасты и просто отдыхаю, у нас очень много работы. Свободного времени и энергии на что-то другое особо не остается. Да и из-за пандемии все везде закрыто уже долгое время, здесь требования по карантину очень жесткие, даже просто выйти на улицу без маски нельзя.

изат15

L. Как можно применить профессиональный зарубежный опыт в Кыргызстане? Планируете возвращаться в Кыргызстан?

Примеры, когда наши граждане, поработав за рубежом, по возвращении домой открывают свою компанию и делают позитивные изменения через бизнес, очень радуют. Свои навыки и опыт лучше применять либо на расстоянии, делясь какими-то знаниями и советами с теми, кому это необходимо, либо уже на местах открывать бизнес для создания новых рабочих мест, на деле использовать лучшие примеры той же западной корпоративной и бизнес культур.

Планов возвращаться пока нет. Не буду оригинальным: чтобы возвратиться в Кыргызстан, нужен хороший капитал. Ехать обратно и снова работать наемным сотрудником – это шаг назад, потому что придется снова вливаться в систему и становиться маленькой деталью большого устоявшегося механизма.

L. Есть мечта, цель, которую вы хотите осуществить в скором времени?

Главная мечта – реализовать себя. Хочу, чтобы все труды оправдались. Очень важно видеть и чувствовать, что все было не зря. Ближайшие цели – это карьерный рост, переезд в другую страну, открытие своего дела в дальнейшей перспективе. Конечно же, хотелось бы создать семью; надеюсь жениться в ближайшие несколько лет и начать очередной новый этап своей жизни.

изат12

L. Какой момент, пример или человек сыграли решающую роль в вашей жизни?

Я считаю, что у каждого человека должен быть ментор; пример, на который хочется равняться, с кем можно посоветоваться. Для меня таким человеком стал американский хост-папа Воррен Мастер. У меня в жизни не было отца, и в 17 лет он появился, когда я попал в замечательную теплую семью во Флориде. У нас изначально сложились близкие дружеские отношения, которые мы поддерживаем по сей день. Это человек, который на протяжении всей жизни развивается. В свои 80 лет он живее и энергичнее меня, чем и вдохновляет всех вокруг. Это особенные люди во всех планах. К примеру, я был далеко не первым иностранным членом их семьи. Вдобавок к своим трем детям, в свое время они приняли к себе 15-летнего парня из Ирана, которому уже за 50, и он сам давно стал отцом и семьянином. Кстати, я жил у его семьи дома в Вирджинии во время первой стажировки в США летом 2011 года. Также были сестры из Вьетнама, девушка из Перу – это только примеры людей, которые стали частью семьи Мастер, и с кем я виделся за свои 3 поездки в США. В общем, можно целую книгу написать про все достоинства и историю семьи Мастер. Я безмерно уважаю свою хост семью и часто с ними советуюсь перед принятием каких-то важных решений, а с хост-мамой Карэн мы обсуждаем больше личные вопросы, она – в прошлом учительница с большим стажем – тонко чувствует все нотки и грани. Взгляд с высоты их жизненного и профессионального опыта просто бесценен.

L. Живя в Венгрии и получив достаточно профессионального опыта за рубежом, каким человеком вы стали?

Со стороны, конечно, виднее, но изменения есть и будут. Думаю, что мои положительные качества только усилились. К целеустремленности добавился и жизненный опыт, понимание своей ответственности в успехах и неудачах. В целом, стал спокойнее, начал философски относиться к жизни. 2020 год показал, что мы только предполагаем, а жизнь все равно располагает по-своему.

изат17

L. Ваши советы молодым людям, начинающим карьеру в финансовой сфере?

Надо понимать, что реальные знания не купишь. Надо стараться, и лучше это делать  вовремя. Изучайте английский и языки программирования для анализа данных – Python тот же, как можно лучше освойте хотя бы MS Еxcel – он прокормит еще не одно поколение. Чем лучше ваши навыки, тем дороже вы себя продадите. Нужно определиться, где вы себя видите. Если за рубежом, то необходимо готовиться заранее – получать хорошие оценки и глубокие знания хотя бы по математике и английскому, это пригодится для сдачи , таких как TOEFL и GRE, в зависимости от требований в странах, куда вы хотели бы поехать, также начинайте копить, не всегда везет с грантами. И да, если уже начали работать, то получайте международные профессиональные сертификаты. Это единственное, что может пригодиться и выделить вас из толпы позже, голый опыт работы вряд ли будет признан и применим из-за различий в законодательстве и уровне.

изат7

L. Ваши пожелания нашим читателям.

Надеюсь, что этот год станет временем перемен к лучшему. Желаю читателям всего наилучшего, настойчивости, веры в себя и успехов. Особенно ребятам, которые уже живут за рубежом или только планируют уехать. Нашим близким желаю мудрости и терпения, зачастую им даже сложнее, чем нам.

Данная статья является интеллектуальной и авторской собственностью интернет-издания Limon.KG. Перепечатка материала с сайта невозможна без письменного разрешения редакции.

Популярное

Понравилась статья?
Поделись с друзьями

Популярное видео

Посмотреть еще

Следите за нашими публикациями оперативно в Twitter и Facebook
Закрыть