Элина из поселка Кызыл-Октябрь стала директором бутика «Fendi» в Германии, а сегодня менеджер в компании будущего

11/12/20, 15:03  |  Обновлено: 14/12/20, 13:04

Limon.KG - Элина Вэнер в свое время вошла в список 200 лучших выпускников Кыргызстана. Со школьной скамьи она осуществляла проекты в рамках Ассоциации юных лидеров и организации UNICEF по коммуникационным и другим полезным навыкам, где ребята из регионов открывали себя новому. От продавца доросла до директора бутика одного из ведущих брендов «Louis Vuitton» в Германии. Сейчас она работает в архитектурной компании «Weissenseer» у новаторов в строительстве.

элина15

L. Здравствуйте, Элина, расскажите о себе и вашей семье.

Я родилась в Бишкеке, но потом семья переехала в поселок Кызыл Октябрь, который стал для меня родным, и я считаю себя деревенской девчонкой (смеется). Поселок расположен рядом с горами. Нужно было перелезать через канал-быстроток и ты уже оказывался в горах.  Я из очень простой семьи. Мои родители по первому образованию электрики. Но в деревне мама работала и продавцом в универмаге, и швеей, и учителем по швейному делу. Папа занимался ремонтом машин. В Бишкеке моя бабушка была детским врачом, помню, когда мы приезжали к ней, я ходила с ней на приемы и в поликлинику. А другая бабушка работала уборщицей в школе, до сих пор помню, как мы с ней оставались одни в пустой школе. Нравилось время, когда в школе никого не было, можно было мечтать и в целом делать то, что ты хочешь. Мне было 4 года и я обожала кабинет урока ТРИЗ (техника решения изобретательских задач). Такое абсолютное счастье свободы для ребёнка.

С распадом Советского Союза мы переехали в Бишкек, мама начала работать в издании АКИpress, там она основала один из проектов. Вскоре я пошла в частную школу «Звездочка». Но потом мы переехали в район восточного автовокзала и рядом с моим домом оказалась гимназия №23. Эту школу я до сих пор очень люблю, в ней учится теперь дочка моего братишки. Кстати, у моей первой учительницы! В школе я выучила немецкий язык, было очень много классных проектов, и мне повезло с друзьями. Когда мне было 12-13 лет, мама начала работать на телеканале НБТ, создавала крутые проекты, молодежные программы наподобие «Орел и Решка» и с командой поехала в Берлин. Серия передач про Берлин у них получилась безумно классная.

Тогда еще совсем не снимали таких проектов. И мало того, что я осталась под впечатлением от передачи и от рассказов мамы, она еще и привезла мне немецкий магнитофон. В тот момент я подумала: «Ух ты! Как классно, мама путешествует. Я тоже когда-то хочу путешествовать и делать такие же классные проекты! Так я загорелась желанием поступить на специальность менеджера. Тогда я училась в 9 классе и поняв, что одного немецкого языка недостаточно для путешествий, я пришла к маме и сказала: «Мам, ты работаешь на телевидении и ведешь проекты, мне это так интересно. Я тоже хочу путешествовать и поступить в университет. Мне нужен английский язык. Пожалуйста, переведи меня в школу, где я смогу выучить его». Моя мама человек, умеющий задавать нужные и правильные вопросы, она у меня спросила: «Хорошо, ответь на вопрос, чем ты хочешь заниматься и как хочешь, чтобы проходил твой день». Поговорив с мамой, поняла, что мне интересны профессии журналист, менеджер и дипломат. Так как я абсолютно не дипломатичный человек, всем скажу все прямо, не могу работать в найме как журналист, но зная, что люблю что-либо организовывать, решила поступать на факультет менеджмента, для чего необходимо знание английского языка.

Мама отдала меня в частную школу «Илим» на бюджетную основу, но на тот момент она одна воспитывала меня и брата и не могла оплачивать частную школу за двоих детей. Я сдала тест, результаты которого оказались хорошими, вследствие чего школа пошла на уступки, предоставив льготы на стоимость обучения. Так в моей жизни появился «Илим», Гайша Джусупбековна и Гульджамал Джусупбековна, и из обычной школы, в которой нас в классе было 30 человек, я на 2 года попала в школу, где к каждому ученику с уважением обращались на «Вы» и полностью учитывали его интересы. Если ребенку интересен английский язык, спорт, техника или занятие проектами, после занятий ему можно было заниматься в клубах школы. Если нравилось работать с проектами, мы реализовывали их. Наша работа в «Ассоциации юных лидеров» дала мне фундамент на всю жизнь, там в рамках социальных проектов я познакомилась с моим ментором Жылдыз Дуйшеновой. Проучившись в школе «Илим», я смогла подготовиться к общереспубликанскому тестированию и к тесту TOEFL. По результатам Общереспубликанского тестирования я вошла в 200 лучших выпускников Кыргызстана, которым дали возможность выбрать любой вуз. Я выбрала факультет управления при Славянском университете, но моя подруга как раз поступила в АУЦА и предложила учиться там вместе. Мне очень понравилась эта идея, а так как лучшим выпускникам АУЦА предлагал скидку на обучение, то выбор пал на этот вуз. И это был правильный для меня выбор.

элина8

L. Как прошло ваше детство?

Оно было, с одной стороны, очень классным, но и достаточно бедным. Мои родители развелись, мама одна воспитывала меня и братишку. Мы жили в съемных квартирах, позже мама смогла купить дом и все стало налаживаться. Но я знаю, что это такое, когда у тебя есть всего одна пара обуви, и когда ты не знаешь, получится ли устроить праздник на день рождения. Моя мама очень много работала для того, чтобы у нас с братишкой были возможности учиться и реализоваться.

L. Видя, как ваша мама создает и реализовывает проекты, вы вдохновились этим и пошли по ее стопам?

Я видела, как она работает и насколько это интересно, у меня всегда было желание реализовать свой проект. На втором курсе университета мне очень хотелось пройти практику по менеджменту зарубежом, чтобы перенять опыт, я искала стажировки. Так я нашла информацию об организации AIESEC, формат которого мне понравился, работа, где стажёр не остается зарубежом один, у каждого стажера есть свой budy, сверстники, проекты с организациями и конференции. Какой классный формат, подумала я.

элина10

L. Превосходит ли Кыргызстан в чем-то Европу?

Сейчас и тогда я всегда знала, что безумно люблю Кыргызстан. Мне важно донести молодежи, что то место, где ты родился и где находишься, – лучшее для тебя. Можно взять со всего мира лучший опыт и реализовать его у себя на родине.

Даже если это деревня, всегда есть возможность сделать что-то свое, научиться чему-то ценному. В эпоху роста технологий Кыргызстан все равно в чем-то превосходит Европу. Простой пример - качество и цена интернета, в скорости внедрения технологий. Мы очень мобильны и можем воплощать идеи и технологии быстрее. В Европе же технология должна пройти длинный путь апробации, прежде чем ее можно будет увидеть на рынке.

Примеров очень много в сфере медицины и техники: в Германии люди в очередях 3 месяца ждут результаты своих анализов и платят зубным врачам тысячи евро за технологии, которые в Кыргызстане были доступны уже 10 лет назад.

В Кыргызстане после окончания вуза легче открыть свой бизнес: в Германии требуется выполнять огромное количество норм, разрешений, сертификатов - ошибки в ведении своего бизнеса могут быть очень и очень дорогими, тем более учитывая налоги. Куда бы кыргызстанцы ни поехали работать, они обязательно будут успешными - мы очень работоспособные и продвинутые.

элина1

L. Расскажите о вашей социальной активности в школьные и студенческие годы.

В школьные годы в Ассоциации юных лидеров Кыргызстана мы организовывали конференции для молодежи и осуществляли проекты вместе с UNIСEF. Были тренерами в регионах, вели тренинги по конфликтологии. Обучали ребят навыкам презентации и  переговоров, как вывести собеседника на диалог. На тренингах и конференциях ребята могли открыть себя по-новому, получали новые навыки и переживали абсолютно новый опыт. Это меняло их жизнь.

Обучаясь в университете, начиная со 2 курса, занималась уже международной организацией AIESEC. И потом немного проектом «Неделя моды в Кыргызстане».

L. Как вы пришли к такому решению, чтобы внедрить международную организацию AIESEC в Кыргызстане?

Мне было 17 лет, сначала я планировала улететь на стажировку и не думала об этом, как о шансе основать организацию или бизнес. Загоревшись желанием волонтёрства, сначала нужно было понять, что это вообще за организация.

Ближайший офис был в Казахстане. Я просто позвонила, написала и поехала. Ребята из Казахстана пригласили на конференцию в России, где, прочувствовав атмосферу организации, увидев воочию людей, структуру, ценности, я осознала, насколько это масштабно и насколько это важно - нужно обязательно открыть офис AIESEC в КР для таких же ребят, как я. Все мое ушедшее время на работу и создание организации в нашей стране – круто потраченное время.  В случае, если бы я просто поехала на стажировку, никогда бы не получила такого опыта, который получила, внедряя организацию в стране. В общем мечта была изначально поехать на стажировку, но на стажировку так и не поехала (смеется).

Сначала мы работали с АУЦА, затем хорошо поработали с университетом «Манас», которые предоставили нам помещение и поддержку. Я очень благодарна им. На тот момент  нужно было создать фонд, найти партнеров для организации, привлекать молодежь, принимать и отправлять ребят на стажировки. Человек не может сделать это один, нужна команда, я предложила друзьям внедрять организацию. Сначала команда состояла из 12 человек, потом 21, затем резко стало 15, 40, снова 20. Многие из ребят, работавшие со мной, потом работали в других странах и каждый из них прошел свой путь. Очень горжусь своей командой. В ней была и девушка, вскоре ставшая президентом AIESEC в Азербайджане.

элина6

L. Как вы начинали, как продвигали организацию?

Мы искали помещение, техническое оборудование, писали письма в деканаты и в штаб организации, чтобы открыть ее в вузах. Знакомились с миссией и структурой организации. Представляли свою страну.

Параллельно я искала организации, в которых стажеры могли волонтерить. Нам нужно было сделать четыре входящие международные стажировки, чтобы открыть страну. Первые 2 стажера из Голландии приехали в качестве стажеров на проект «Неделя моды в Кыргызстане», который организовывала моя мама. Они помогали налаживать связи с организациями, проводившими международные недели мод.

Так я попала в мир моды и дизайна. И когда переехала в Берлин, уже хотела развиваться в этой сфере. Мы сделали несколько крупных проектов с дизайнерами из Кыргызстана и с Неделей моды, потом я устроилась работать в бутик «Fendi» в Берлине.

Берлин я обожаю за свободу духа. Здесь очень много дизайнеров и художников, здесь разработать собственную версию машины, плаща или дизайн стола – норма. Сделать из старого новое, творить, реализовывать свои творческие идеи – норма. Дизайн стал мне очень интересен. Для меня это бюджетный способ изменить мир. В «Fendi» я стала директором бутика мужской линии и вела бутик в KaDeWe в течение трех лет.

Сейчас очередной для меня этап роста и перехода. Моя страсть к дизайну перешла в сферу архитектуры и строительства. С мая этого года я ушла работать в австрийскую компанию Weissenseer, которая строит дизайнерские дома из дерева и бетона. Это строительство будущего.

элина3  

L. Расскажите о самых значимых трудностях, которые вы прошли на этапе становления организации в стране? Были ли вы на грани закрытия?

Конечно, были трудности, когда нужно было найти деньги и поехать на конференцию, чтобы зарегистрировать страну. Когда не набирался бюджет и мы не знали, где взять деньги на перелет или где искать следующего президента организации. Сейчас у организации больше возможностей пополнять бюджет – уже есть большой опыт, репутация, легче найти спонсоров и продать стажировки. Когда приехала следующий президент из Польши, были сложности с адаптацией. Я смогла передать ей около $250 и попробуй проживи на эти деньги. С этим сталкивается каждый айсекер. Если ты организовываешь международную организацию, нужно думать за троих, и если она молодая, она ни то, что на грани закрытия, а как младенец – можно сказать, еще чуть-чуть и умрет, если неправильно накормить, уложить и т. д. AIESEC ведь был в такой ситуации.

L. Как вы выходили из кризисных ситуаций?

С командой разбирали проблемы и искали пути решения. Например, нужны были деньги, каждый помогал как мог, кто-то работал, кто-то договаривался со своим университетом или фондом. Найти и стратегически правильно распределить ресурсы – самое большое испытание при любом уровне дохода. Даже если ты миллионер, всегда нужно думать, где взять деньги, как ими распорядиться и, естественно, как мотивировать команду.

элина21

L. В каких аспектах жизни вам помог опыт внедрения и лидерства в международной организации?

Во всех аспектах, помогает не сдаваться. Любая идея, какая бы она ни была сумасшедшая, она уже где-то существует, ты не один и всегда можешь найти единомышленников по всему миру. Но нужно иметь смелость и быть открытым к этому потоку, позволив сказать себе: «Да, это для меня» и искать пути воплотить мечту. Любой айсекер, если ему предложат стажировку, скажем, в Африке, всегда подумает, правда, а почему не Танзания или Конго?

L. В каких значимых конференциях и форумах участвовали?

Я участвовала в 3 больших конференциях. Самый значимый для меня – форум «International Presidents Meeting» в Голландии, та самая конференция, где утвердили AIESEC в Кыргызстане. Но самая первая конференция была NatCo в Челябинске, до сих пор обожаю этот город. И конференция IC в Польше.

элина11

L. До конференции в Голландии вы не знали, будет ли действовать организация в стране. Что вы почувствовали, когда на конференции в Голландии утвердили AIESEC в Кыргызстане и ваши труды оправдались?

Конечно, мы не знали. Нам дали список из 20 страниц, нужно было предоставить письма из 5-10 вузов, готовые принять организацию в вузе, для этого мы делали кучу вещей, чтобы договориться с ректорами. Так как в штабе организации не знали ничего абсолютно о Кыргызстане, им важно было знать, есть ли у нас университеты и какое качество образования. Мы собрали письма из БГУ, "Манас", АУЦА, Славянского. Начали принимать и обучать стажеров, необходимо было осуществить 4 стажировки. Двух стажеров мы приняли для проекта моей мамы, я ее уговорила (смеется). И еще двух – для развития организации, которые участвовали в реализации набора волонтеров и т. д.

Когда объявили Кыргызстан на конференции, я подумала, слава Богу, наконец-то. Для меня было большой несправедливостью то, что в нашей стране не было молодежной международной организации и осуществилось то, что должно было быть. Все айсекеры одинаковые, не столько организация объединяет, сколько люди, мы все схожи интересами и ценностями. Нам нравится путешествовать, развиваться духовно и профессионально, делать что-то для людей, получая удовольствие. Когда такие люди находят друг друга – это большой кайф.

элина14

L. Как вы оказались в Германии?

Вышла замуж. С будущим мужем познакомилась как раз, когда искала международные стажировки.

Я никогда не хотела уезжать из Центральной Азии. На 1 курсе во время поиска стажировок я познакомилась со своим будущим мужем, мы полюбили друг друга, общались на протяжении 3 лет, но я никогда не искала иностранца. Я не уезжала учиться, получила образование в Кыргызстане, которое по моему мнению, получила на высоком уровне. Мы общались на расстоянии, пока я не окончила вуз, улетела в Берлин, в город моей мечты. В город дизайна и свободы, из которого когда-то мама привезла мне магнитофон.

С бывшим мужем мы расстались, но по сей день хорошо общаемся, воспитываем дочку. Менталитет в Германии другой, не так как в Кыргызстане, супруги часто расстаются друзьями – мы важную роль сыграли в жизни друг друга. Моя дочка, будучи в Берлине, получает образование на немецком и русском языках, она обожает Кыргызстан.

элина5  

L. Расскажите о вашем опыте работы в «Louiss Vuitton». На какой позиции работали?

В Берлине развивается искусство, дизайн и мода. Пока моя дочь подрастала, мы организовывали совместно с неделей моды в Кыргызстане международные проекты и привозили, например, промышленные компании из Кыргызстана на выставки. Но на этом не заработаешь много денег. Когда расстались с мужем, я начала работать в одном из концерна Louis Vuitton на бренд Fendi продавцом в бутике и доросла до директора магазина мужской линии. При приеме на работу мой руководитель сказал: «У тебя лучшее резюме, которое я когда-либо видела в своей жизни». В резюме указывались позиции, волонтерство, проекты, конференции. Я была менеджером по развитию, внедрению международной организации – значит я умею вести учет и расходы, у меня сильные компьютерные навыки, я могу программировать, печатать вслепую. Пока я писала письма, научилась работать с программой Word, пока у меня ломался компьютер, я научилась устанавливать программу Windows. Важно составлять резюме на 2-3 языках, потому что его отправляют в головной офис. У меня была классная зарплата, но через 4 года я ушла. Бутик – это то место, где постоянно нужно быть джином торговой площадки: ты воплощаешь мечты клиентов, при этом не имеешь личной свободы, в какой-то момент мне это стало неинтересно.

элина2

L. Какие значимые международные проекты осуществили с неделей моды в Кыргызстане?

Мы организовывали показы дизайнеров и компаний из Кыргызстана в Берлине. Проект «Модный мост» в Берлине, где мы объединили моделей из Германии и дизайнеров из Кыргызстана и России. Далее выставка «Premium» в Берлине, в рамках недели моды организовывали приезд компаний. И показ в Париже в рамках недели моды.

элина17

L. Чем вы сейчас занимаетесь?

Сейчас работаю ассистентом генерального менеджера в архитектурной компании. Это австрийская компания, которая строит дизайнерские дома из дерева и бетона. Можно строить такие дома на склоне горы или холма, а можно очень быстро и экологично строить высотные дома. Наша фирма занимается такими проектами. Также у Weissenseer есть фабрика экологического строительства в Казахстане, из-за чего я захотела работать тут, так как в будущем планирую жить на Иссык-Куле.

L. Чем отличается компания, в которой вы работаете?

Отличается вкладом, который мы делаем. Например, бренд Fendi был основан женщиной и передавался из поколения в поколение, от мамы дочери и так три поколения. Это очень откликается для меня – это история моя и моей мамы, женщина Fendi – сильная, стильная и классная. Дизайн и коллекции Fendi необычные, этот бренд новатор в дизайне. А компания Weissenseer - новаторы в архитектуре и строительстве.

элина12

L. Планируете возвращаться в Кыргызстан?

Да, в скором будущем.

L. По возвращению в Кыргызстан как хотите применить свой опыт?

Сейчас у нас с подругой есть идея открыть фонд, направленный на развитие проектов талантливых и инициативных ребят, пока эта идея зреет. Кыргызстан нуждается в инновациях. Я хочу вернуться в Кыргызстан, чтобы заниматься экономической составляющей.

элина19

L. Когда начинали профессиональный путь, у вас были страхи и сомнения?

Конечно. В таких ситуациях важно медитировать и отключать мозги. В какой-то момент всегда начинаешь сомневаться в себе. И тогда нужно научиться не думать много. Это возможно через медитацию и работу с телом. Просто делать свое дело. Каждому из нас следует быть в моменте здесь и сейчас. Нужно осознать: «А чем я сейчас занимаюсь? Это продуктивно?  Нет. Это моя мысль. Я хочу об этом думать? Нет». Под влиянием маркетинга нам навязывают много ненужного. Важно для себя понять свои четкие желания, никому не объясняя. Большая трудность – это всегда возможность себя нащупать, проявить себя, не боясь негатива. Никогда нельзя сомневаться в своем выборе. Важно, слушая себя, четко знать, что и для чего ты делаешь, тогда, даже если будут переубеждать, ты внутри будешь уверен, с таким человеком в кайф работать. И с каждой такой мелочью в какой-то момент ты приходишь к пониманию, чего хочешь.

элина13

L. Насколько изменилось ваше мировоззрение и взгляды на жизнь?

Я стала более спокойным, глубоким и менее материалистичным человеком. В юности к 30 годам я хотела иметь материальную базу и это было, наверное, основным желанием, но сейчас я стала больше ценить общение с людьми. Обычная жизнь – самое главное, что есть у нас, общение с мамой, сокурсниками, наше с тобой общение.

Когда у человека есть идея, которая дает ему вдохновение, все остальное становится возможным. Человек работает на каком-то другом уровне, и внешние факторы становятся незначительными. Самые богатые люди планеты – они живут идеей.

Во времена становления AIESEC в Кыргызстане, когда у нас не было рабочего помещения с условиями и наш самый первый офис был такой ужасный, в подвале, где мы собирались, чувствуя себя членами секты, там были только стол и ковер (смеётся). Но при этом мы испытывали кайф, потому что четко знали о миссии и о том, что внедряем такую классную организацию. Сегодня я иду на работу с мыслью, что я сегодня могу сделать круче и лучше, и  знаю, что возможно добиться чего-то в чужой стране и даже купить квартиру в центре Берлина, будучи не замужем за олигархом. Я не говорю себе «нет».  Даже если это мелочь, она дает мне уверенность. Становясь уверенной в себе, я вижу больше возможностей. Мировоззрение и взгляды не сильно изменились. Внутри я все та же 17-летняя девчонка. Просто теперь у меня немного больше опыта.

элина22

L. Ваши пожелания нашим читателям.

Творите свою реальность, воплощайте свои мечты. Мечта должна быть. И пусть она будет на благо общества.

элина23

Данная статья является интеллектуальной и авторской собственностью интернет-издания Limon.KG. Перепечатка материала с сайта невозможна без письменного разрешения редакции.

Популярное

Понравилась статья?
Поделись с друзьями

Популярное видео

Посмотреть еще

Следите за нашими публикациями оперативно в Twitter и Facebook
Закрыть